SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的 机会 和威胁）之间的有机组合。

适用场景

    S一般包括：有利的竞争态势，充足的财政来源，良好的企业形象，技术力量，产品质量，市场份额，成本优势，品牌优势等等，一些内部有利的优势。     W一般包括设备老化，管理混乱，缺少关键技术，开发落后，资金短缺，经营不善，产品积压，竞争力差等内部不利的劣势。     T一般包括：新的竞争对手，竞品增多，市场紧缩，行业策略变化，经济衰退，客户喜好改变，突发事件等外部不利的威胁。     O一般包括新的市场，新的需求，竞争对手失败等等一些外部有利的机会。     在项目实战中，通常用 SW 来分析项目内部状况，用 OT 来分析项目外部状况。通过 SWOT 的分析，可以较为清晰的知道项目自身在综合环境中所处的位置，方便企业做针对性决策。 1、SO（优势+机会）：进攻战略，快速发展 2、WO（劣势+机会）：改善战略，扬长避短 3、ST（优势+威胁）：缓冲战略，趋利避害 4、WT（劣势+威胁）：保守战略，按兵不动修炼内功

分析步骤

确定目标与收集信息

    先明确需要进行 SWOT 分析的项目、组织或个人的目标和范围。SWOT 分析可以进行无数次，但是为了不做无用功，在进行分析之前必须要明确此次 SWOT 分析的目的是什么。这个目标往往具有几个特征，即具体的、可衡量的、可实现的和有时限的。     收集与目标相关的信息，包括内部和外部因素。内部因素包括组织的资源、能力、市场地位等，外部因素包括市场趋势、竞争环境、经济状况等。

内部分析（优势和劣势）

    评估项目、组织或个人的内部优势和劣势。这可以包括评估核心竞争力、资源和能力、管理团队、市场地位、品牌形象等。

外部分析（机会和威胁）

    评估项目、组织或个人所面临的外部机会和威胁。这可能包括市场趋势、竞争分析、法规变化、技术进步等。注：外部因素可结合【PEST】宏观环境分析模型。

构造 SWOT 矩阵

    将内部分析的结果与外部分析的结果结合起来，形成 SWOT 矩阵。将内部优势与外部机会相匹配，识别出可利用的机会；将内部劣势与外部机会相匹配，识别出需要解决的问题；将内部优势与外部威胁相匹配，识别出可能的挑战；将内部劣势与外部威胁相匹配，识别出需要防范的威胁。

制定战略

    根据 SWOT 分析的结果，制定相应的战略。利用优势来抓住机会，改进劣势，应对威胁。

实施和监控

    将制定的战略付诸实施，并定期监控和评估其执行情况。根据反馈信息，及时调整战略。

补充信息

头脑风暴提高质量

    为保证分析质量，在分析过程中可组织跨部门的头脑风暴会议进行思想碰撞。头脑风暴可以帮助项目经理汇集小组成员的建议、集思广益，从而提供更多的选择，为品牌/产品/项目开辟更宽阔的道路。

定期分析保持警惕

    竞争对手是多数企业所面临的最重大挑战，知己知彼百战不殆。定期分析竞争对手有助于企业及时了解市场动态，明确自身优势、劣势以及在整个市场中的定位。