1.项目的三重制约:范围、时间和成本 2.项目的成功依赖于客户满意 3.启动项目的原因:市场的需求、客户的要求、技术的改进 4.项目管理是对项目范围、成本和进度的整合 5.组织战略发生变化之后,项目组合范围也要发生变化 6.项目最终的成功要以商业价值的实现为依据 7.项目组合管理根据项目集优先顺序来分配资源 8.三重制约因素同等重要,具体看组织及管理层的态度 9.高级管理层负责确定项目在公司的优先权 10.项目经理是负责实现项目目标的那个人 11.组织战