PMP考点即PMBOK知识点梳理,纪念那段读书的日子。
祭法宝,PMBOK指南第六版(项目管理知识体系指南)知识架构章目简图:
重新翻一翻,动手做个笔记。估计以后很久一段时间都不会再看这本书。划重点啦!
注:P4等于第4页,格式如1.2.1,章节序号
PMBOK知识架构
项目是什么?
P4,1.2.1,项目是为了(目标)进行的临时性工作 P19,1.2.4.1,项目开发生命周期,预测(瀑布)、迭代、增量、适应(敏捷)和混合 P25,表1-4,项目管理过程组与知识领域 (此表非常重要,是这本书的灵魂,能默写最佳) 在这里,拿走! https://blog.csdn.net/dreamstone_xiaoqw/article/details/85345341 P30,1.2.6.1,商业论证,这是需求,是合同,是客户,是一切的起源
项目在哪里运行?
P38,2.2,事业环境因素,影响项目的内部因素(傻逼老板和烂公司)和外部因素(和谐和谐) P39,2.3,组织过程资产,各种文档和内部系统(垃圾玩意只会搞胶片PPT和各种垃圾管理系统) P47,表2-1,组织结构对项目的影响,职能型、强矩阵、弱矩阵、混合型、PMO等
项目经理(PM)是什么?
项目经理,沟通者和协调者 P56,3.4,项目经理的能力,懂PMBOK、懂战略商务、有领导力 P64,3.4.5,领导 VS 管理者
项目纲领是什么?
P71,图4-1,项目整合管理,即项目规范化管理。 P77,项目章程,可以理解为立项PPT P85,4.2.2,工具和技术,如专家说、头脑风暴、checklist、焦点小组、访谈、开会等 P113,4.6,项目变更 (项目变更,非常重要!实际项目处理棘手,考试题目出的也很多!) 一般流程:沟通-》记录-》走流程-》变更日志-》更新项目文档-》实施整体变更 老邱口诀:1沟2记3流程4日志5更新6实施,哈哈! P123,项目收尾,总结经验教训;如果是提前终止的项目,要调查记录原因。
项目有哪些要素组成?搞清楚干啥,干多快,有多少钱
P140,需求,需求分析记录即范围基准 P148,需求跟踪矩阵 P154,项目范围说明书 P156,WBS P163,确认范围(!!! 重要,项目一定要确认范围,注意项目边界,防止镀金)
P185,滚动式规划 && 活动清单 P189,6.3.2,排列活动顺序,即做事情分清楚轻重缓急,能并行的就不要串行 P210,6.5.2.2,关键路径法 P215,6.5.2.6,赶工VS快速跟进,知道为啥总加班了吧? P227,6.6.2,控制进度,项目绩效!
P243,7.2.2,估算成本,这是PM的工作。 估算方法:类比估算、参数估算、自下而上估算和三点估算。 P252,7.3.2,制定预算,使用方法如成本汇总、数据分析等。 管理储备:用于应对未知风险,是总预算的一部分。如果要使用管理储备,则需要变更成本基准。 P261,EV(对已完成工作的测量值)、PV、AC等 P267,挣值分析公式表
P274,质量,趋势:客户满意、持续改进、管理层的责任、与供应商合作互利的管理 P283,质量成本,一致性为预防评估措施,非一致性为豆腐渣工程产生的后果 P289,管理质量=质量保证,包括所有质量保证活动 P291,质量审计(引发变更请求) P294,质量审计目标:识别、改正、纠正 P302,控制质量,检查表、核对单
项目的资源怎么管理?
P309,团队成员,包括高层级项目经理和项目发起人 P315,资源管理要考虑事业环境因素和组织过程资产(换句话讲,招多少人得考虑公司实际情况) 资源管理计划可参考历史项目,就是说公司去年什么熊样今年也差不多一样熊,别指望能翻出什么花。 P317,RACI责任分配矩阵,员工分布情况,就是每个人得干啥活。是工作包与团队成员之间的关系 P319,培训,矬人多培训,这是PMI宗旨。实际情况:矬人就是矬人,果断撵走重新招人…… P320,(P342)团队章程需要尽早认可,丑话说在前面。 P322,人际关系和团队技能,谈判;预分派、虚拟团队的概念 P334,派工单、资源日历 P338,团队发展模型:塔克曼阶梯理论 P341,团建 P348,人际关系技能,冲突管理、制定决策、情商、影响力
团队如何协作?
沟通路径数量:(nx(n-1))/2 P371,10.1.2.4 沟通模型,沟通的关键是确认对方正确的理解,编码、传递信息、解码 P374,10.1.2.5,沟通方法,互动、推式、拉式 P382,项目文件及工作绩效报告 项目基准,如超出则启动变更,否则问题日志记录
P395,风险管理: 规划-》识别-》定性-》定量-》规划应对-》实施应对 风险分析:定性、定量,需在整个项目周期内监督 P403,可能的风险,查阅外部环境和内部经验,比如查阅历史文档发现过去由于自然灾害导致项目延期,就可识别为一个风险。 P407,相关方风险偏好,搞清楚老板是武松还是林黛玉。 P409,识别风险,定性风险 P414,识别风险的方法,如头脑风暴、SWOT(优势、劣势、机会、威胁)、提示清单 P420,风险定性需确认风险责任人,数据分析、数据表现如层级图(气泡图) P433,定量分析,蒙特卡洛分析(建模、单变量反复模拟)、决策树分析 此处注意:预期货币价值(EMV) !!!重点 P442,威胁应对策略,上报、规避、转移、减轻、接受 P444,机会应对策略,上报、开拓、分享、提高、接受 P450,实施风险应对,要确保已商定的风险应对措施被责任人实际执行 风险会议: 新增单个风险、重新评估当前风险、关闭已过时风险、总结经验教训
第三方资源如何使用?
采购主要考虑招投标的场景,去电子元件商店拿两个电阻之类的事情就不用太过于纠结了。
P466,规划采购,注意要考虑事业环境因素。总不能买枪买炮买炸药不是? P471,几种采购合同类型,成本补偿合同如固定费用、成本加激励、成本加奖励,及工料合同 P477,采购工作说明书,即标书 P492,控制采购,包括检查和审计 P498,索赔管理、数据分析、检查确保双方认知达成一致、审计明确权利和遗物 审计:对采购过程的结构化审查 P500,纠正措施,弥补质量偏差
其他关系项目的人
P504,核心概念,注意:项目经理和团队正确识别并合理引导所有相关方参与的能力,能决定项目成败 P508,识别相关方,在项目章程中确定项目相关方对项目的参与度 P512,数据表现:权利利益、权利影响方格,相关方立方体、凸显模型和影响方向 !重要 不同相关话语权不同,响应优先级需排序。搞清楚谁才是老板,搞清楚谁说了算! P514,相关方登记册 如果出现新相关方,需重新识别并更新相关方登记册。 注意:新相关方出现要先识别相关方 P521,相关方参与度评估矩阵 P523,管理相关方,沟通协作,满足其需求和期望,处理问题。 要有相关方管理计划 P527,人际关系技能
PMBOK翻过很多遍,今天才看了下第二部分包含的项目管理标准……
标准以后有空再研究,本次知识点梳理就到这里。
额,昨天、今天、明天正好赶上端午节放假。本文昨天只写了一半,今天才写完…… 不是因为工作量大,而是小编自制力差,最近在刷《乔家大院》,打DotA,玩文明6,看星际迷航…… 好忙啊
《乔家大院》今天早上终于刷到了那句话:孙茂才,你别搞错了,是乔家的生意成就了你,不是你成就了乔家的生意!
打工仔的悲剧就在这里,很多时候不得不考虑,如果离开了平台还能干啥?
小编很慌,所以每天尽可能约束懒散的自己,努力提高裸战力,努力让自己能成为平台。
春秋大梦?呵