如何引导团队中的九型成员共同前进?

如何引导团队中的九型成员共同前进?

1 什么是九型

想要引导团队,就先要了解团队成员个人的性格。
人的性格千奇百怪,怎样用恰当的语言准确描述各种性格呢?
过去我们用活泼、闷骚、技术宅、浪漫等词来描述一个人的性格,这样讲没毛病也容易听懂。然而孤陋寡闻的笔者近几年知道现在有一种新的说法来讲人的性格,那就是九型人格。
九型人格将抽象的性格参数化,但笔者看来楦头过多而没啥实际的东西。唯一有用的是化几分钟了解各种性格,知己知彼。

(1) 完美型

喜欢抠细节,是传说中的完美主义者。

(2) 助人型

乐于助人。

(3) 目标型

目标导向,人生的乐趣在于完成一个个的目标。

(4) 浪漫型

追求独特,追求浪漫。

(5) 理智型

理工男,技术宅。

(6) 安全型

做事思前想后,或这说瞻前顾后。想得多,实际做的少。

(7) 享受型

享受这个世界的各种美好,爱吃、爱玩。

(8) 霸道型

对整个世界充满了控制欲,想操纵一切。

(9) 佛系型

无欲无求,不争不抢。

2 如何引领

(1) 完美型

在资源有限的时候,事无巨细的人不适合做任务的主导者。因为,有限的资源如果不能集中倾斜在核心目标,就会被鸡毛蒜皮的琐事耗尽。换句话讲,完美型容易拎不清,抓不住轻重缓急。完美型在资源匹配时做熟悉领域内相应的事比较合适。
在资源无限的时候?不用幻想,不可能有资源无限的时候。完美型成为领导者,会用有限的资源造出无限的坑去填,下属通常会被折磨到死,兵卒会像韭菜一样换了一茬又一茬。

(2) 助人型

助人型是团队氛围的调节剂,会让工作环境更舒服。乐于付出的成员是优质的B角Leader,分担管理琐事的同时也不会造成什么麻烦。

(3) 目标型

目标型成员几乎不需要管理,是最省心的员工。只需要告诉他(她)目标就可以放心了,因为他(她)一定会想办法做好这件事。
跟着目标型的Leader,也会很省心。因为只要你能按期完成任务他就会很满意。

(4) 浪漫型

浪漫型追求个性化,这种追求通常不会影响工作。不关注私生活,正常任务交付即可。

(5) 理智型

需要钻研的工作,留给他们做吧。他们通常是懂技术的。

(6) 安全型

缺乏安全感想得多未必不是好事,三思后行的习惯会让团队和你少很多麻烦。坑比较多的事情让他们做,总会想办法避开的。

(7) 享受型

适当的压力,鞭策前行。

(8) 霸道型

霸道型需要适当打压。

(9) 佛系型

佛系容易执行力差,容易拖延,往往是以拒绝任务的方式无声反抗。
这类成员需要耐心的引导。

3 团队筛选

培养狼性团队是高效达成任务目标的有效策略。
团队建设得从成员筛选开始把关,每个成员不仅要考验技术,更要从品质上精挑细选。如果有权限左右团队的成员构成,那一定要充分使用、谨慎甄选优质人才。
如果你想要团队开疆拓土,那么请优先选择目标型成员攻坚克难,只要有相应的激励和施展才华的空间,他们就会披坚执锐为你拿下阵地;
如果你想要团队做深科研,那么请优先选择理智型成员上下求索,只要有技术难题需要他们攻关,他们就会披星戴月;
如果你想要团队多点温馨,那么请优先选择助人型成员左右支援,只要有伙伴需要他们,他们就会放下手中的事情过来帮忙;
如果你想让团队产品完美,那么请选择完美型来挑刺,他们一定可以清晰的发现产品中存在的各种缺陷。
目标导向的狼性团队并不太适合吸纳太多安全型、佛系型和享受型的成员。可以有,但一定要控制比例。

4 写在最后

每个人的人格都有多面性,人是复杂个性的集成体,个性也会根据人生的际遇和阅历会有所变化。但是在生活状态相对稳定的一个阶段内,人的个性会相对稳定在某一种类型,在这个稳定的状态下,可以使用九型的这一点点经验。

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