如何引导团队中的九型成员共同前进？
想要引导团队，就先要了解团队成员个人的性格。
人的性格千奇百怪，怎样用恰当的语言准确描述各种性格呢？
过去我们用活泼、闷骚、技术宅、浪漫等词来描述一个人的性格，这样讲没毛病也容易听懂。然而孤陋寡闻的笔者近几年知道现在有一种新的说法来讲人的性格，那就是九型人格。
九型人格将抽象的性格参数化，但笔者看来楦头过多而没啥实际的东西。唯一有用的是化几分钟了解各种性格，知己知彼。
喜欢抠细节，是传说中的完美主义者。
乐于助人。
目标导向，人生的乐趣在于完成一个个的目标。
追求独特，追求浪漫。
理工男，技术宅。
做事思前想后，或这说瞻前顾后。想得多，实际做的少。
享受这个世界的各种美好，爱吃、爱玩。
对整个世界充满了控制欲，想操纵一切。
无欲无求，不争不抢。
在资源有限的时候，事无巨细的人不适合做任务的主导者。因为，有限的资源如果不能集中倾斜在核心目标，就会被鸡毛蒜皮的琐事耗尽。换句话讲，完美型容易拎不清，抓不住轻重缓急。完美型在资源匹配时做熟悉领域内相应的事比较合适。
在资源无限的时候？不用幻想，不可能有资源无限的时候。完美型成为领导者，会用有限的资源造出无限的坑去填，下属通常会被折磨到死，兵卒会像韭菜一样换了一茬又一茬。
助人型是团队氛围的调节剂，会让工作环境更舒服。乐于付出的成员是优质的B角Leader，分担管理琐事的同时也不会造成什么麻烦。
目标型成员几乎不需要管理，是最省心的员工。只需要告诉他（她）目标就可以放心了，因为他（她）一定会想办法做好这件事。
跟着目标型的Leader，也会很省心。因为只要你能按期完成任务他就会很满意。
浪漫型追求个性化，这种追求通常不会影响工作。不关注私生活，正常任务交付即可。
需要钻研的工作，留给他们做吧。他们通常是懂技术的。
缺乏安全感想得多未必不是好事，三思后行的习惯会让团队和你少很多麻烦。坑比较多的事情让他们做，总会想办法避开的。
适当的压力，鞭策前行。
霸道型需要适当打压。
佛系容易执行力差，容易拖延，往往是以拒绝任务的方式无声反抗。
这类成员需要耐心的引导。
培养狼性团队是高效达成任务目标的有效策略。
团队建设得从成员筛选开始把关，每个成员不仅要考验技术，更要从品质上精挑细选。如果有权限左右团队的成员构成，那一定要充分使用、谨慎甄选优质人才。
如果你想要团队开疆拓土，那么请优先选择目标型成员攻坚克难，只要有相应的激励和施展才华的空间，他们就会披坚执锐为你拿下阵地；
如果你想要团队做深科研，那么请优先选择理智型成员上下求索，只要有技术难题需要他们攻关，他们就会披星戴月；
如果你想要团队多点温馨，那么请优先选择助人型成员左右支援，只要有伙伴需要他们，他们就会放下手中的事情过来帮忙；
如果你想让团队产品完美，那么请选择完美型来挑刺，他们一定可以清晰的发现产品中存在的各种缺陷。
目标导向的狼性团队并不太适合吸纳太多安全型、佛系型和享受型的成员。可以有，但一定要控制比例。
每个人的人格都有多面性，人是复杂个性的集成体，个性也会根据人生的际遇和阅历会有所变化。但是在生活状态相对稳定的一个阶段内，人的个性会相对稳定在某一种类型，在这个稳定的状态下，可以使用九型的这一点点经验。